هل تحتاج إلى قرار استراتيجي أم تنفيذ؟

المشكلة

العرض الظاهر للمشكلة ليس دائماً سببها.

يعالج المستشار والوكالة مشكلتين مختلفتين. إذا كان موجز العمل واضحاً يمكن البدء بالإنتاج؛ وإذا بقيت القرارات التجارية معلقة، تسبق الاستراتيجية التنفيذ.

زيادة النشاط التسويقي لا تصلح عرضاً غامضاً أو مساراً تجارياً غير مترابط.

الاتجاه

اجعل شركتك أسهل فهماً واختياراً وإدارةً.

أفحص الأثر الاقتصادي والقيود وقيمة العميل والتموضع ومسار الشراء قبل اقتراح أي تنفيذ جديد.

اشرح نشاطك والمشكلة والنتيجة التي تريد تحقيقها. أراجع الوضع شخصياً قبل اقتراح محادثة.

تحليل تطبيقي

تحل الوكالة احتياجات الإنتاج

تحتاج المواقع والتصميم والمحتوى والفيديو والحملات والإدارة إلى موجز عمل صالح. إذا حُسمت الأهداف والأولويات والرسائل فقد لا تحتاج إلى استشارة استراتيجية إضافية.

تحليل تطبيقي

تحتاج الاستشارة عندما لا يمكن كتابة الموجز بعد

إذا لم يتضح العميل أو العرض أو القنوات أو موضع خسارة القيمة أو العلاقة بين التسويق والمبيعات، يكون بدء الإنتاج مبكراً. تبني الاستراتيجية الاتجاه الذي ينفذه الفريق.

تحليل تطبيقي

افصل مسؤولية الاتجاه عن مسؤولية التنفيذ

تحدد MC التشخيص والتموضع والعرض والنظام والاستقطاب. وينتج الفريق الداخلي أو شريك منفصل الأصول المطلوبة. لا ينبغي الخلط بين الدورين.