استشارات التموضع والاستقطاب
التسويق الاستراتيجي ليس خدمات منفصلة.
قبل الاستثمار في القنوات أو المحتوى، افحص التموضع والعرض والمسار التجاري. تمنح الاستراتيجية التنفيذ سبباً واتجاهاً قابلاً للقياس.
المشكلة
العرض الظاهر للمشكلة ليس دائماً سببها.
قبل الاستثمار في القنوات أو المحتوى، افحص التموضع والعرض والمسار التجاري. تمنح الاستراتيجية التنفيذ سبباً واتجاهاً قابلاً للقياس.
زيادة النشاط التسويقي لا تصلح عرضاً غامضاً أو مساراً تجارياً غير مترابط.
الاتجاه
اجعل شركتك أسهل فهماً واختياراً وإدارةً.
أفحص الأثر الاقتصادي والقيود وقيمة العميل والتموضع ومسار الشراء قبل اقتراح أي تنفيذ جديد.
اشرح نشاطك والمشكلة والنتيجة التي تريد تحقيقها. أراجع الوضع شخصياً قبل اقتراح محادثة.
التشخيص التجاري
قد تعمل الأنشطة جيداً ويبقى النظام ضعيفاً
قد تملك الشركة موقعاً جيداً ومحتوى منتظماً وإعلانات وفريق بيع مؤهلاً، لكن بلا أولويات مشتركة. المطلوب تمييز ما يولد قيمة اقتصادية مما يضيف نشاطاً فقط.
التشخيص التجاري
ابدأ باقتصاد الشركة
تحدد قيمة الصفقة والهوامش والقدرة ودورة البيع وقيمة العميل الأولويات. يمر منهج MC عبر التشخيص والتموضع والعرض والنظام والاستقطاب بدلاً من حزمة جاهزة.
التشخيص التجاري
اجعل المنطق التجاري قابلاً للتنفيذ
الهدف توضيح اختيار العملاء وعرض القيمة ومراحل البيع والمؤشرات حتى يستطيع الفريق الداخلي أو الشريك الخارجي التنفيذ دون فقدان الاتجاه.
المنهج
خمس مراحل لبناء اتجاه واضح.
تحديد موضع تسرب القيمة.
توضيح من يختارك ولماذا.
صياغة عرض واضح وقابل للدفاع.
ربط القنوات والأشخاص والمبيعات.
اختبار الطلب وقياس النتائج.
حدثني عن مشروعك.
اشرح نشاطك والمشكلة والنتيجة التي تريد تحقيقها. أراجع الوضع شخصياً قبل اقتراح محادثة.
لنتحدث عن مشروعك